دانشگاه شهید بهشتی چشم انداز مدیریت بازرگانی 2251-6050 16 29 2017 05 22 انعطاف‌پذیری راهبردی: از تحلیل مفهومی تا الگوی فرآیندی 13 32 96547 FA فردیس صمصامی * دانشجوی دکتری، دانشگاه تربیت مدرس. 0000-0001-7435-3632 سیدحمید خداد اد حسینی ** استاد، دانشگاه تربیت مدرس (نویسنده مسئول). اسد الله کرد نائیج *** دانشیار، دانشگاه تربیت مدرس. عادل اذر **** استاد، دانشگاه تربیت مدرس. Journal Article 2017 08 06      در شرایطی که عدم­اطمینان کسب‌وکارها را احاطه کرده و رویدادهای آینده با عدم قطعیت توأم است، دستیابی به راهبرد­هایی که بتوانند با برقراری توازن لازم بین تعهد و تغییر، سازمان را به مزیت رقابتی برسانند، دشوارتر می­شود. یکی از مسیرهای تحقق چنین توازنی، انعطاف­پذیری راهبردی است. علی­رغم اهمیت مفهوم انعطاف­پذیری راهبردی و تعدد مطالعات در این زمینه، پیچیدگی و چندگانگی همچنان آن را احاطه کرده و همین امر استفاده نظری و عملیاتی مؤثر از آن را دشوار ساخته است. مقاله حاضر برای تسهیل درک چندجانبه مفهوم انعطاف­پذیری راهبردی و کمک به طراحی ابزار سنجش آن، با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی بر داده­های متنی و داده­های حاصل از مصاحبه و با بهره­گیری از منطق تناسب راهبردی، الگوی فرآیندی انعطاف­پذیری راهبردی را طراحی و تبیین کرده است. الگوی مزبور درصدد ترکیب و برقراری هم­سازی و ارتباط بین تعریف‌ها و الگوهای انعطاف­پذیری راهبردی و به‌خصوص چهار رویکرد عملیاتی­سازی آن است و ضمن ارائه تعریف جدیدی از این مفهوم، پویایی­های آن را نیز به تصویر می­کشد.  https://jbmp.sbu.ac.ir/article_96547_13bb8392bb299f5966dec89f1b5ba677.pdf