<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>New Approaches to Growth Theory: Lessons for Future Research in Business Administration</ArticleTitle>
<VernacularTitle>رویکردهای جدید به نظریه رشد: درس‌هایی برای تحقیقات آینده در مدیریت کسب‌وکار</VernacularTitle>
			<FirstPage>1</FirstPage>
			<LastPage>5</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106389</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.242162.1715</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>بهمن</FirstName>
					<LastName>حاجی پور</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-8972-4002</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The 2025 Nobel Prize in Economic Sciences was awarded to three eminent economists—Philippe Aghion, Peter Howitt, and Joel Mokyr—for their groundbreaking research elucidating how innovation drives sustainable economic growth. Their collective work not only reshapes macroeconomic theory but also offers profound insights relevant for Business Administration, highlighting key directions for future research in the field.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Researcher Overarching Theoretical Framework Core Concepts &amp; Contributions Key Publications (Examples)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Synthesis and Implications:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Joel Mokyr’s historical and institutional analysis explains why robust institutions and cultural frameworks are essential to ignite innovative growth. Meanwhile, Aghion and Howitt’s theoretical models specify how innovation is sustained in market economies through continuous cycles of creative destruction, where new technologies replace outdated ones (Nobel Prize Committee, 2025; NBER, 2025). This underscores the vital role of innovation as the driver of firm and industry evolution, implicating strategic business practices focused on fostering ongoing innovation and managing competitive dynamics.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Peter Howitt’s emphasis on human capital highlights the critical need for firms to invest in workforce skills aligned with evolving technological demands. This insight directly ties into strategic human resource management and organizational capabilities development, stressing that technology investments must be complemented by talent development and adaptive organizational structures.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Moreover, Mokyr’s work reminds managers to consider broader institutional contexts—laws, regulations, intellectual property rights, and socio-cultural norms—that shape innovation incentives and entrepreneurial potential. Thus, astute leadership and strategic foresight must include influencing and adapting to these macroeconomic and institutional environments.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Journal Policies for Future Research:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Motivated by these seminal contributions, our journal affirms a commitment to advancing research strands that:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Examine managerial strategies for navigating and leveraging creative destruction, particularly in radical innovation and new market creation.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Investigate the nexus between technology, skills development, and organizational adaptation within evolving technological landscapes such as AI and digitalization.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Analyze the influence of institutional economics on firm strategies, public policies, and innovation systems.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Employ mixed methodologies, combining quantitative firm-level analyses with historical and qualitative approaches, to enrich understanding of innovation processes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integrating these insights from economic growth theory with applied Business Administration research promises to enhance both scientific rigor and managerial relevance, guiding organizations in navigating complex, innovation-driven economies.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">جایزه نوبل علوم اقتصادی سال ۲۰۲۵ به سه اقتصاددان برجسته—فیلیپ آگیون، پیتر هویت و جوئل موکیر—برای تحقیقات پیشگامانه‌شان در تبیین چگونگی پیشبرد رشد اقتصادی پایدار توسط نوآوری اعطا شد. کارهای جمعی آن‌ها نه‌تنها نظریه اقتصاد کلان را بازسازی کرده، بلکه بینش‌های عمیقی را برای مدیریت کسب‌وکار ارائه می‌دهد و جهت‌گیری‌های کلیدی را برای تحقیقات آینده در این حوزه برجسته می‌کند.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ترکیب و پیامدها: تحلیل تاریخی و نهادی جوئل موکیر توضیح می‌دهد که چرا نهادهای قوی و چارچوب‌های فرهنگی برای برانگیختن رشد نوآورانه ضروری هستند. در همین حال، مدل‌های نظری آگیون و هویت مشخص می‌کنند که چگونه نوآوری در اقتصادهای بازار از طریق چرخه‌های مداوم تخریب خلاق، که در آن فناوری‌های جدید جایگزین فناوری‌های منسوخ می‌شوند، پایدار می‌ماند (Nobel Prize Committee, 2025; NBER, 2025). این امر بر نقش حیاتی نوآوری به‌عنوان محرک تکامل شرکت و صنعت تأکید می‌کند و به روش‌های استراتژیک کسب‌وکار برای پرورش نوآوری مداوم و مدیریت پویایی‌های رقابتی اشاره دارد.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;تأکید پیتر هویت بر سرمایه انسانی، نیاز حیاتی شرکت‌ها به سرمایه‌گذاری در مهارت‌های نیروی کار متناسب با تقاضاهای فناوری در حال تحول را برجسته می‌کند. این بینش مستقیماً به مدیریت استراتژیک منابع انسانی و توسعه قابلیت‌های سازمانی مرتبط است و بر این نکته تأکید دارد که سرمایه‌گذاری‌های فناوری باید با توسعه استعدادها و ساختارهای سازمانی سازگار تکمیل شوند.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;علاوه بر این، کار موکیر به مدیران یادآوری می‌کند که باید زمینه‌های نهادی گسترده‌تری—قوانین، مقررات، حقوق مالکیت فکری و هنجارهای اجتماعی-فرهنگی—را که انگیزه‌های نوآوری و پتانسیل کارآفرینی را شکل می‌دهند، در نظر بگیرند. بنابراین، رهبری هوشمندانه و دوراندیشی استراتژیک باید شامل تأثیرگذاری و سازگاری با این محیط‌های اقتصاد کلان و نهادی باشد.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;پیشنهادات برای تحقیقات مدیریت بازرگانی : با الهام از این مشارکت‌های برجسته، حوزه های پژوهشی زیر می توانند مورد توجه قرار گیرند:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. بررسی استراتژی‌های مدیریتی برای هدایت و بهره‌برداری از تخریب خلاق، به‌ویژه در نوآوری‌های بنیادین و ایجاد بازارهای جدید.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. تحقیق در تقاطع فناوری، توسعه مهارت‌ها و سازگاری سازمانی در چشم‌اندازهای فناوری در حال تحول مانند هوش مصنوعی و دیجیتالی‌سازی.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. تحلیل تأثیر اقتصاد نهادی بر استراتژی‌های شرکت، سیاست‌های عمومی و سیستم‌های نوآوری.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. به‌کارگیری روش‌های ترکیبی، شامل تحلیل‌های کمّی در سطح شرکت همراه با رویکردهای تاریخی و کیفی، برای غنی‌سازی درک فرآیندهای نوآوری.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;یکپارچه‌سازی این بینش‌ها از نظریه رشد اقتصادی با تحقیقات کاربردی مدیریت کسب‌وکار، نویدبخش ارتقای دقت علمی و ارتباط مدیریتی است و سازمان‌ها را در هدایت اقتصادهای پیچیده و نوآوری‌محور راهنمایی می‌کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظریه رشد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحقیقات آینده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت کسب و کار</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106389_9a87e541c0d221bb8a0667dd4c6dd0f7.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing Marketing Model for Open Banking and Neobank Services: In Case of Bank Refah Kargaran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی مدل بازاریابی خدمات بانکداری باز و نئوبانک، مورد مطالعه بانک رفاه کارگران</VernacularTitle>
			<FirstPage>6</FirstPage>
			<LastPage>37</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106502</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.240839.1696</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>یاسین</FirstName>
					<LastName>چمائی نژاد</LastName>
<Affiliation>گروه تجارت بین الملل، دانشکده تجارت و بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سجاد</FirstName>
					<LastName>خانی</LastName>
<Affiliation>گروه تجارت بین الملل، دانشکده تجارت و بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0009-7856-6534</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>احسان</FirstName>
					<LastName>سلطانی فر</LastName>
<Affiliation>گروه تجارت بین الملل، دانشکده تجارت و بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3271-174X</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>07</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Objectives:&lt;/strong&gt; In the face of rapid technological advancement, traditional banks increasingly struggle to remain competitive in a landscape reshaped by digital transformation. Concepts such as open banking and neobanks_driven by APIs, fintech collaborations, and data-based personalization_are redefining financial ecosystems. In Iran, the gap between traditional banking structures and emerging digital trends has widened, particularly within major state-owned banks. Bank Refah Kargaran, as one of the largest and most established institutions, faces the pressing need to develop a localized marketing model aligned with the dynamics of open and digital banking. Existing studies in Iran have focused primarily on technical and regulatory aspects, leaving a research gap in designing effective marketing frameworks for digital banking evolution. This study addresses that gap by constructing an integrated marketing model that not only supports open banking and neobank services but also enhances customer experience and institutional adaptability.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; Following a pragmatic stance, the research used a sequential exploratory mixed-methods approach. The qualitative phase involved purposive sampling of 14 experts and managers across digital transformation, IT, risk, product, and marketing functions. Semi-structured interviews were transcribed and subjected to inductive thematic analysis (Braun &amp; Clarke approach), yielding an initial conceptual framework of domains and sub-domains. In the quantitative phase, these domains were translated into evaluative items and assessed by the same expert panel using a linguistic five-point scale. Responses were converted into triangular fuzzy numbers for computational processing in the Fuzzy TOPSIS method. This approach enabled aggregation of subjective expert judgments into robust priority scores and final rankings for both main pillars and sub-themes.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; Quantitative analysis demonstrated that the “Foundation of Trust, Security, and Compliance” theme ranked as the most critical pillar, followed by “Customer Experience Engine” and “Organizational and Cultural Transformation.” Experts emphasized that in financial marketing, trust itself constitutes a product, and robust security frameworks are the strongest marketing tools. Furthermore, customer experience was identified as the direct bridge to loyalty and long-term relationship value, whereas organizational agility and cultural renewal were deemed essential enablers for sustained innovation. The results collectively suggest that digital marketing success in traditional banks depends on balancing technological readiness with human-centric transformation. The integrated model illustrates how these pillars interact dynamically_security as the foundation, experience as the differentiator, and transformation as the catalyst for sustained competitiveness.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The proposed marketing model for open banking and neobank services in Bank Refah Kargaran emphasizes a “foundations-first strategy.” By grounding digital initiatives in trust, security, and regulatory compliance, and sequentially advancing toward customer-centric experience design and internal agility, banks can ensure a stable yet progressive digital transformation. This model provides a realistic, context-sensitive, and data-driven roadmap for Iranian banks transitioning into the open banking era_offering both strategic guidance and operational clarity for sustainable success.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;اهداف:&lt;/strong&gt; در مواجهه با پیشرفت سریع فناوری، بانک‌های سنتی به طور فزاینده‌ای برای حفظ مزیت رقابتی خود در فضایی که توسط تحول دیجیتال شکل گرفته، با چالش روبرو هستند. مفاهیمی همچون بانکداری باز و نئوبانک‌ها – که توسط APIها، همکاری‌های فین‌تکی و شخصی‌سازی مبتنی بر داده هدایت می‌شوند – در حال بازتعریف اکوسیستم‌های مالی هستند. در ایران، شکاف بین ساختارهای سنتی بانکداری و روندهای دیجیتال در حال ظهور، به‌ویژه در بانک‌های بزرگ دولتی، افزایش یافته است. بانک رفاه کارگران، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین و دیرپاترین نهادهای مالی، با نیاز مبرمی برای توسعه یک مدل بازاریابی بومی مواجه است که با پویایی‌های بانکداری باز و دیجیتال همسو باشد. مطالعات موجود در ایران عمدتاً بر جنبه‌های فنی و نظارتی متمرکز شده‌اند و خلأ پژوهشی را در زمینه طراحی چارچوب‌های بازاریابی مؤثر برای تکامل بانکداری دیجیتال باقی گذاشته‌اند. این مطالعه با ساخت یک مدل بازاریابی یکپارچه، که نه تنها از خدمات بانکداری باز و نئوبانک پشتیبانی می‌کند، بلکه تجربه مشتری و قابلیت انطباق سازمانی را نیز ارتقا می‌دهد، به این خلأ پاسخ می‌دهد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;روش پژوهش&lt;/strong&gt;: این پژوهش، با اتخاذ رویکردی عمل‌گرایانه، از روش آمیخته اکتشافی متوالی استفاده کرده است. فاز کیفی شامل نمونه‌گیری هدفمند از ۱۴ نفر از خبرگان و مدیران در حوزه‌های تحول دیجیتال، فناوری اطلاعات، ریسک، محصول و بازاریابی بود. مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته پیاده‌سازی و تحت تحلیل مضمون استقرایی (رویکرد براون و کلارک) قرار گرفتند که منجر به استخراج یک چارچوب مفهومی اولیه از ابعاد و زیرابعاد شد. در فاز کمی، این ابعاد به گویه‌های ارزیابی تبدیل شدند و با استفاده از مقیاس زبانی پنج‌گانه توسط همان پنل خبرگان مورد ارزیابی قرار گرفتند. پاسخ‌ها برای پردازش محاسباتی در روش تاپسیس فازی، به اعداد فازی مثلثی تبدیل شدند. این رویکرد امکان تجمیع قضاوت‌های ذهنی خبرگان را به نمرات اولویت قوی و رتبه‌بندی نهایی برای ستون‌های اصلی و مضامین فرعی فراهم آورد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; تحلیل کمی نشان داد که مضمون «شالوده اعتماد، امنیت و انطباق» به عنوان حیاتی‌ترین ستون شناخته شد و پس از آن «موتور تجربه مشتری» و «تحول سازمانی و فرهنگی» قرار گرفتند. خبرگان تأکید کردند که در بازاریابی مالی، اعتماد خود یک محصول محسوب می‌شود و چارچوب‌های امنیتی قوی، قوی‌ترین ابزارهای بازاریابی هستند. علاوه بر این، تجربه مشتری به عنوان پل مستقیم برای وفاداری و ارزش بلندمدت رابطه شناسایی شد، در حالی که چابکی سازمانی و نوسازی فرهنگی به عنوان توانمندسازهای ضروری برای نوآوری پایدار در نظر گرفته شدند. نتایج به طور جمعی نشان می‌دهند که موفقیت بازاریابی دیجیتال در بانک‌های سنتی به ایجاد توازن بین آمادگی فناورانه و تحول انسان‌محور بستگی دارد. مدل یکپارچه چگونگی تعامل پویا این ستون‌ها را نشان می‌دهد: امنیت به عنوان شالوده، تجربه به عنوان وجه تمایز، و تحول به عنوان کاتالیزور برای رقابت پایدار.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری&lt;/strong&gt;: مدل بازاریابی پیشنهادی برای خدمات بانکداری باز و نئوبانک در بانک رفاه کارگران بر «استراتژیِ اولویت‌بندی بنیان ها» تأکید دارد. با بنیان نهادن ابتکارات دیجیتال بر اعتماد، امنیت و انطباق نظارتی، و پیشروی مرحله‌ای به سمت طراحی تجربه مشتری‌محور و چابکی داخلی، بانک‌ها می‌توانند از یک تحول دیجیتال پایدار و در عین حال مترقی اطمینان حاصل کنند. این مدل یک نقشه راه واقع‌بینانه، حساس به بستر بومی و مبتنی بر داده را برای بانک‌های ایرانی که در حال گذار به عصر بانکداری باز هستند، ارائه می‌دهد؛ و هم راهنمایی استراتژیک و هم وضوح عملیاتی برای موفقیت پایدار فراهم می‌کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل بازاریابی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بانکداری باز</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نئوبانک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بانکداری دیجیتال</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بانک رفاه کارگران</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106502_30ee9e5435dee3872923e93331f34dbc.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>From Thematic Analysis and Meta-Synthesis to Integrated Model Design: An In-Depth Exploration of Knowledge Architecture in Influencer Ecosystem Typologies</ArticleTitle>
<VernacularTitle>از تحلیل مضمون و فراترکیب تا طراحی مدل یکپارچه: کاوشی عمیق در معماری دانش گونه‌شناسی اکوسیستم اینفلوئنسرها</VernacularTitle>
			<FirstPage>38</FirstPage>
			<LastPage>62</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106575</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.242511.1722</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمدرضا</FirstName>
					<LastName>دلوی اصفهانی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت،واحددهاقان،دانشگاه آزاد اسلامی،اصفهان،ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-1232-374X</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>15</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Objectives: &lt;/strong&gt;While the creator economy, particularly the influencer ecosystem, has become a potent cultural and economic force, scholarly understanding of it remains fragmented and one-dimensional. Previous studies have predominantly focused on isolated aspects such as marketing strategies or the sociology of digital fame, failing to provide a holistic perspective that explains the complex and dynamic interplay between actors, technologies, and economic structures. This research aims to fill this significant conceptual gap by designing and presenting an integrated and dynamic conceptual model. The primary objective is to move beyond linear analyses and offer a framework that systematically reveals the underlying logic, driving forces, and evolutionary pathways of the influencer ecosystem, demonstrating how human actors, technological structures, and economic logics co-evolve and mutually shape one another.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; Adopting a qualitative, interpretive approach, this study utilizes a systematic two-stage strategy. In the first stage, following the PRISMA protocol for systematic search in reputable academic databases (e.g., Scopus, Web of Science), 28 in-depth qualitative studies published between 2020 and 2025 were selected as the final sample. The main selection criterion was the studies’ focus on the internal dynamics of the ecosystem. Subsequently, qualitative data extracted from these articles were meticulously coded using Thematic Analysis to identify initial themes. In the second stage, employing a “meta-synthesis” (meta-ethnography) strategy, which emphasizes the interpretation and re-interpretation of concepts to achieve a new, higher-level conceptualization, the extracted themes were integrated and synthesized. This process led to the development of a comprehensive conceptual model that transcends a mere aggregation of previous findings.
&lt;strong&gt;Findings&lt;/strong&gt;: The main output of this research is the “Dynamic Three-Dimensional Architectural Model,” which conceptualizes the influencer ecosystem not as a static structure but as a living, co-evolutionary organism operating through three interconnected and feedback-looped layers. The first layer, the Human Core, focuses on complex relational dynamics, including concepts such as “perceived authenticity” as a strategic performance, the accumulation of “social capital” through interaction, and the “precarious labor” nature of influencing. The second layer, the Technological Scaffolding, addresses the foundational role of platforms, encompassing “algorithmic governance” as an invisible force shaping content and visibility, “platform architecture” (e.g., likes, stories) that enables or constrains actions, and “analytical tools” for performance optimization. The third layer, the Economic Engine, details the ecosystem’s commercial logic, including the “evolution of business models” from simple advertising towards the subscription and direct-sale economy, and the “professionalization” of the industry. A key finding is the cyclical dynamic among these layers; for instance, algorithmic pressure (Technological Scaffolding) for constant content creation intensifies the precarious nature of work (Human Core), which in turn drives the emergence of new business models (Economic Engine) aimed at mitigating this instability&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: By presenting the Dynamic Three-Dimensional Architectural Model, this research moves beyond one-dimensional analyses to provide a systemic analytical lens for understanding and predicting future trends in the creator economy. This framework offers significant theoretical and practical implications. Theoretically, it contributes to the literature on digital media and platform studies by reframing influencers as economic actors and digital laborers within a complex techno-economic structure. Practically, it provides influencers with a tool to better understand the forces shaping their careers, offers brands deeper insights for more effective collaborations, and highlights for policymakers the urgent need to address issues such as digital labor rights and algorithmic transparency</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;اهداف:&lt;/strong&gt; اقتصاد تولیدکنندگان محتوا و اکوسیستم اینفلوئنسرها به یک نیروی فرهنگی و اقتصادی قدرتمند تبدیل شده است، اما درک علمی از آن همچنان پراکنده و تک‌بعدی است. مطالعات پیشین عمدتاً بر جنبه‌های مجزا مانند استراتژی‌های بازاریابی یا جامعه‌شناسی شهرت دیجیتال متمرکز شده‌اند و از ارائه یک دیدگاه کل‌نگر که بتواند تعاملات پیچیده میان کنشگران، فناوری‌ها و ساختارهای اقتصادی را تبیین کند، بازمانده‌اند. این پژوهش با هدف پر کردن این شکاف مفهومی، به دنبال طراحی و ارائه یک مدل مفهومی یکپارچه و پویا است. هدف اصلی، فراتر رفتن از تحلیل‌های خطی و ارائه چارچوبی است که بتواند منطق زیربنایی، نیروهای محرکه و مسیرهای تکاملی اکوسیستم اینفلوئنسرها را به صورت سیستمی آشکار سازد و نشان دهد چگونه کنشگران انسانی، ساختارهای فناورانه و منطق اقتصادی در یک فرآیند هم‌تکاملی بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;روش پژوهش&lt;/strong&gt;: پژوهش حاضر با اتخاذ یک رویکرد کیفی تفسیری، از یک استراتژی دومرحله‌ای نظام‌مند بهره می‌برد. در مرحله اول، با استفاده از پروتکل PRISMA برای جستجوی نظام‌مند در پایگاه‌های داده معتبر (نظیر Scopus, Web of Science)، تعداد ۲۸ مطالعه کیفی عمیق که بین سال‌های ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵ منتشر شده بودند، به عنوان نمونه نهایی انتخاب شدند. معیار اصلی انتخاب، تمرکز مطالعات بر دینامیک‌های داخلی اکوسیستم بود. سپس، داده‌های کیفی مستخرج از این مقالات با استفاده از روش  تحلیل مضمون به دقت کدگذاری و مضامین اولیه شناسایی شدند. در مرحله دوم، با به‌کارگیری استراتژی  فراترکیب که بر تفسیر و بازتفسیر مفاهیم برای رسیدن به یک مفهوم‌پردازی جدید و انتزاعی‌تر تأکید دارد، مضامین استخراج‌شده با یکدیگر تلفیق و سنتز گردیدند. این فرآیند منجر به توسعه و خلق یک مدل مفهومی جامع شد که فراتر از جمع‌بندی صرف یافته‌های پیشین عمل می‌کند.
&lt;strong&gt;یافته‌ها: &lt;/strong&gt;خروجی اصلی این پژوهش، ارائه  مدل معماری سه‌وجهی پویا است که اکوسیستم اینفلوئنسرها را نه به عنوان یک ساختار ایستا، بلکه به مثابه یک ارگانیسم زنده و هم‌تکاملی در سه لایه درهم‌تنیده و دارای حلقه بازخورد  تبیین می‌کند. لایه اول، هسته انسانی: این لایه بر دینامیک‌های روابط انسانی متمرکز است و شامل مفاهیمی چون  اصالت ادراک‌شده به عنوان یک  اجرای استراتیژیک، انباشت  سرمایه اجتماعی از طریق تعامل، و ماهیت  کار نامطمئن  اینفلوئنسرها می‌باشد. لایه دوم، داربست فناورانه : این وجه به نقش بنیادین پلتفرم‌ها می‌پردازد و شامل  حاکمیت الگوریتمی به عنوان نیروی نامرئی شکل‌دهنده به محتوا،  معماری پلتفرم که کنش‌ها را ممکن یا محدود می‌سازد، و  ابزارهای تحلیلی برای بهینه‌سازی عملکرد است. لایه سوم، موتور اقتصادی: این لایه منطق تجاری حاکم بر اکوسیستم را شرح می‌دهد و شامل  تکامل مدل‌های کسب‌وکار از تبلیغات ساده به سوی اقتصاد اشتراکی و فروش مستقیم، و فرآیند  حرفه‌ای‌شدن  صنعت است. یافته کلیدی نشان می‌دهد که یک دینامیک چرخه‌ای و پویا میان این سه وجه وجود دارد؛ به طوری که فشار الگوریتم‌ها (وجه فناورانه) بر لزوم تولید محتوای مداوم، ماهیت کار نامطمئن را (وجه انسانی) تشدید کرده و این امر به نوبه خود، منجر به ظهور مدل‌های کسب‌وکار جدید (وجه اقتصادی) برای کاهش این بی‌ثباتی می‌شود.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری&lt;/strong&gt;: این پژوهش با ارائه مدل معماری سه‌وجهی پویا، از تحلیل‌های تک‌بعدی فراتر رفته و یک لنز تحلیلی سیستمی برای درک و پیش‌بینی روندهای آتی در اقتصاد تولیدکنندگان محتوا فراهم می‌آورد. این چارچوب مفهومی، پیامدهای نظری و عملی قابل توجهی دارد. از منظر نظری، این مدل به ادبیات مطالعات رسانه‌های دیجیتال کمک کرده و اینفلوئنسرها را به مثابه کنشگران اقتصادی و کارگران دیجیتال در یک ساختار پیچیده بازتعریف می‌کند. از منظر عملی، این چارچوب برای اینفلوئنسرها ابزاری برای درک بهتر نیروهای شکل‌دهنده به حرفه‌شان، برای برندها دیدگاهی عمیق‌تر جهت همکاری‌های مؤثر، و برای سیاست‌گذاران ضرورت توجه به مسائلی چون حقوق کارگران دیجیتال و شفافیت الگوریتمی را برجسته می‌سازد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اکوسیستم اینفلوئنسرها</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اقتصاد تولیدکنندگان محتوا</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراترکیب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل مضمون</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">حاکمیت الگوریتمی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اصالت ادراک‌شده</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106575_fdffe8295d57b727805952edc0470bb6.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Presenting a fuzzy cognitive map of brand trash-talking tactics and their consequences</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائه نقشه شناختی فازی تاکتیک های کری خوانی برند و پیامدهای آن</VernacularTitle>
			<FirstPage>63</FirstPage>
			<LastPage>89</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106576</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.241492.1704</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>شریعت نژاد</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-8609-6960</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>میلاد</FirstName>
					<LastName>امرایی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-0411-5046</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>10</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Extended Abstract&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Objectives: &lt;/strong&gt;Usually, brands must have a mental association and a specific value for customers to remain loyal to them. The stronger the brand identity, the more famous it will be among customers, and subsequently, it is the brand reputation that can affect customer loyalty, trust, and support. Therefore, one of the ways that helps to establish the identity and specific value of the brand in the mind of the customer is trash-talking. Brand trash-talking means using creative and ironic methods in brand advertising and communication, which aims to create differentiation, attract attention, and establish a deeper connection with the audience. Therefore, the present study was conducted with the aim of providing a fuzzy cognitive map of wordplay tactics and their consequences.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; The present study is applied in terms of purpose and is classified as exploratory research in terms of data collection method. This research is mixed research and because it has an inductive approach in the qualitative part and a deductive approach in the quantitative part, it is classified as deductive-inductive research. The statistical population of the expert research consists of managers and sales and marketing employees of the brand, 15 of whom were selected using the purposive sampling method and based on the principle of theoretical saturation. The data collection tool in the qualitative part is an interview and in the quantitative part, a fuzzy cognitive map questionnaire. In the qualitative part, qualitative data that was collected using the opinions of 15 experts was selected using the Maxqda 2020 software and the content analysis method. Then, in the quantitative part, considering that the research method is a fuzzy cognitive map and the data collection tool is a questionnaire, the data was provided in the form of a paired comparison questionnaire, as in the previous example, and the obtained data were analyzed using the steps of the fuzzy cognitive map method and using Excel 2016 software and Gephi software version 0-10-1. To examine the validity and reliability of the data collection tool in the qualitative part, the content method and theoretical validity and intra-coder and inter-coder reliability were used.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; In this study, the findings of the qualitative part include the identification of 10 tactics and 10 consequences of brand deafness, and the findings of the quantitative part are related to the ranking of these factors. According to the results of the study, the most important tactics of brand voiceover are using the voiceover technique with the testimonial method with a centrality index (12.075), directing thoughts through black and white visualization in advertising (11.79), using the image-building technique (11.73), selecting words and publishing them to influence the behavior of competing customers (11.45), stimulating and motivating customers to voiceover by improving the brand&#039;s discursive power (11.36), and using the brand tribalism technique (11.29). Also, improving the brand&#039;s social power with a central index (12.13), creating opportunities to experience the brand (11.808), creating a competitive atmosphere in the industry (11.37), developing negative feelings towards the brand (11.37), and increasing the value transferred from the competing brand to the brand with a centrality index (10.95) were identified as consequences of brand trash-talking.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; This study focuses on the localization and deepening of brand trash-talking in the Iranian market, and provides a roadmap for future research as well as competitive strategies for brand managers.&lt;br /&gt; </Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;اهداف:&lt;/strong&gt; معمولاً برندها باید تداعی ذهنی و ارزش خاصی برای مشتریان داشته باشند تا به آن‌ها وفادار بمانند. هرچه برند هویتی قوی‌تر داشته باشد، شهرت بیشتری در بین مشتریان خواهد داشت و متعاقبا این شهرت برند است که می‌تواند بر وفاداری، اعتماد و حمایت مشتری تأثیر بگـذارد. لذا یکی از راه‌هایی که به تثبیت هویت و ارزش ویژة برند در ذهن مشتری کمک می‌کند، کری‌خوانی است. کری‌خوانی برند به معنای استفاده از شیوه‌های خلاقانه و کنایه‌آمیز در تبلیغات و ارتباطات برند است که هدف آن ایجاد تمایز، جلب توجه و برقراری ارتباط عمیق‌تر با مخاطب است. از این رو، پژوهش حاضر باهدف ارائه نقشه‌شناختی فازی تاکتیک‌های کری‌خوانی برند و پیامدهای آن صورت پذیرفت. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;روش پژوهش:&lt;/strong&gt; پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است و از حیث شیوة گردآوری اطلاعات، در زمره‌ی پژوهش‌های اکتشافی قرار می‌گیرد. این پژوهش، پژوهشی آمیخته است و به دلیل اینکه در بخش کیفی دارای رویکرد استقرایی و در بخش کمی دارای رویکرد قیاسی است، لذا در زمرة پژوهش‌های قیاسی استقرایی قرار می‌گیرد. جامعه آماری پژوهش خبرگان مشتمل بر مدیران و کارکنان فروش و بازاریابی برند هستند که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و براساس اصل اشباع نظری 15 نفر از آنان، انتخاب شده است. ابزار گردآوری در بخش کیفی مصاحبه و در بخش کمی، پرسشنامة نقشه شناختی فازی می‌باشد. به این صورت که در بخش کیفی، داده‌های کیفی که با استفاده از نظرات 15 نفر از خبرگان جمع‌آوری شدند، توسط نرم افزار مکس‌کیو‌دی‌ای 2020 و روش تحلیل مضمون انتخاب شدند. سپس در بخش کمی، باتوجه به اینکه روش پژوهش، نقشه شناخت فازی و ابزار گردآوری ، پرسشنامه می‌باشد، لذا داده‌ها در قالب پرسشنامه مقایسه زوجی، دراختیار همان نمونه قبلی قرار گرفت و داده‌های بدست آمده، با استفاده از مراحل روش نقشه شناخت فازی و با استفاده از نرم افزار اکسل 2016 و نرم افزار گفی نسخه 0-10-1، تحلیل شدند. برای بررسی روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی از روش محتوایی و روایی نظری و پایایی درون کدگذار میان کدگذار استفاده شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها: &lt;/strong&gt;در این پژوهش یافته‌های بخش کیفی مشتمل بر شناسایی 10 تاکتیک و 10 پیامد کری‌خوانی برند و یافته‌های بخش کمی مرتبط با رتبه‌بندی این عوامل است. بر اساس نتایج پژوهش مهم‌ترین تاکتیک‌های کری‌خوانی برند، استفاده از تکنیک کری خوانی با روش تستیمونیال با شاخص مرکزی (075/12)، جهت دهی به افکار ازطریق سیاه و سفید نمایی در تبلیغات (79/11)، بهره‌گیری از تکنیک انگاره سازی (73/11)، انتخاب واژه‌ها و نشر آنها به منظور تاثیر گذاری بر رفتار مشتریان رقیب (45/11)، تحریک و تهییج مشتریان به کری خوانی از طریق بهبود قدرت گفتمان‌پذیری برند (36/11) و استفاده از تکنیک قبیله گرایی برند (29/11) می‌باشند. هم‌چنین بهبود قدرت اجتماعی برند با شاخص مرکزی (13/12)، ایجاد فرصت برای تجربه کردن برند (808/11)، ایجاد جو رقابتی درصنعت (37/11)، توسعه احساسات منفی نسبت به برند (37/11) و  افزایش ارزش انتقال یافته از برند رقیب به برند با شاخص مرکزی (95/10)، نیز به عنوان پیامدهای کری خوانی برند شناسایی شدند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری:&lt;/strong&gt; این پژوهش به بومی‌سازی و عمق‌بخشی به ادبیات کری‌خوانی برند در بازار ایران پرداخته و نقشه راهی برای پژوهش‌های آتی و تدوین راهبردهای رقابتی برای مدیران برند فراهم می‌آورد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">برند</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کری‌خوانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کری‌خوانی برند</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نقشه شناختی فازی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106576_186e5a3faf947e311ce4dac08a3cff2d.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Orchestration in Marketing Ecosystems: Actors, Mechanisms, and Outcomes</ArticleTitle>
<VernacularTitle>هم‌آهنگ‌سازی در اکوسیستم‌های بازاریابی: بازیگران، سازوکارها و پیامدها</VernacularTitle>
			<FirstPage>90</FirstPage>
			<LastPage>115</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106521</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.240955.1698</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سارا</FirstName>
					<LastName>میرزا ابوالحسن خان ایلچی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-2041-1240</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>معصومه</FirstName>
					<LastName>حسین زاده شهری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0945-6664</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>منیژه</FirstName>
					<LastName>حقیقی نسب</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-0440-8981</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>08</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Objectives:&lt;/strong&gt; In the digital and interconnected economy, marketing has evolved beyond dyadic firm-customer relationships into a dynamic multi-actor system in which companies, platforms, and customers jointly create and exchange value. Despite growing research on marketing ecosystems, there remains a lack of theoretical framework explaining how orchestration mechanisms align diverse actors and resources. This fragmentation limits a comprehensive understanding of how value co-creation occurs in complex, data-driven contexts. This study aims to develop a conceptual and integrative framework that explains the dimensions, mechanisms, and outcomes of orchestration within marketing ecosystems. This study seeks to develop a conceptual and integrative framework for understanding orchestration in marketing ecosystems by examining its core dimensions, underlying mechanisms, and resulting outcomes. Specifically, the research investigates how orchestration is constituted through different actors and components, and how these elements interact within digitally enabled ecosystems. It further explores the ways in which orchestration mechanisms evolve and coexist across diverse technological and market contexts, reflecting the dynamic nature of contemporary marketing environments. Finally, the study examines the outcomes of orchestration at multiple levels, including market dynamics, organizational performance, brand-related outcomes, and broader societal implications, thereby providing a comprehensive and multi-level understanding of value co-creation in marketing ecosystems.
&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Methods: &lt;/strong&gt;This study adopts a mixed-method approach. In the first phase, a systematic literature review was conducted across major databases including Web of Science, ScienceDirect, and reputable Persian sources, covering the period 2005–2025. From an initial 147 records, after screening and eligibility assessment, 21 studies were selected following PRISMA guidelines. &lt;br /&gt;Qualitative data were analyzed through thematic analysis using MAXQDA 2024 software to extract codes, sub-themes, and overarching dimensions. Inter-coder reliability was verified using the Cohen’s Kappa coefficient (0.71), indicating substantial agreement. In the second phase, the Decision-Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) method was employed to identify causal relationships among the key factors. Seven criteria derived from the synthesis (C1-C7) were rated by 12 experts (six academics and six specialists in digital marketing and ecosystem design) using a five-point scale (0 = no influence to 4 = very high influence). Direct-relation and total-relation matrices were computed, and key indices impact (R), dependence (C), prominence (R+C), and causal role (R–C) were analyzed in Excel 2021.
&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Findings: &lt;/strong&gt;The meta-synthesis revealed three main dimensions of orchestration. Actors, comprising macro-level organizations, regulatory institutions, technology/data providers, internal teams, and end users. Mechanisms, consisting of six integrated categories: digital integration, co-creation platforms, market agility, predictive/personalized marketing, organizational transformation, and human-capital development. Outcomes, including market expansion and competitiveness, enhanced performance and agility, stronger brand engagement and loyalty, and social/environmental sustainability.The word-cloud analysis indicated that marketing, customer, ecosystem, and data were the most frequent terms. The conceptual framework integrates these findings, positioning orchestration as a multi-level strategic capability linking technological enablers, organizational structures, and collaborative processes.The DEMATEL analysis confirmed causal relationships among the seven core factors. Technology and data suppliers (C2) and digital integration (C3) emerged as major causal drivers, while personalized/predictive marketing (C5) and customer value (C6) acted as dependent outcomes. Organizational agility (C7) played a balancing and feedback role, mediating between technological enablers and customer-centered results. The overall causal network showed that strengthening technological foundations and data infrastructure is essential for realizing customer-centric value and maintaining ecosystem sustainability.
&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The study introduces an integrative and multi-level framework for understanding orchestration in marketing ecosystems. It highlights that orchestration is not a linear or control-based process but a distributed coordination mechanism that aligns diverse actors toward shared value creation. Technological and digital integration are primary enablers, while agility, personalization, and value co-creation represent strategic outcomes. Theoretically, the study contributes by unifying fragmented literature and emphasizing the interplay between technological, human, and structural orchestration mechanisms. Managerially, it suggests that marketing leaders should move from control to facilitation&lt;br /&gt; by developing capabilities in predictive analytics, platform management, and cross-organizational learning. Limitations include reliance on secondary qualitative data, limited generalizability across industries, and a small expert sample. Future research should empirically validate the framework in emerging markets and explore the roles of AI, machine learning, and blockchain in developing self-orchestrated ecosystems.&lt;br /&gt; </Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;اهداف: &lt;/strong&gt;در اقتصاد دیجیتال و به‌هم‌پیوسته، بازاریابی از روابط بنگاه- مشتری فراتر رفته و به یک نظام پویا چندبازیگری تبدیل شده است که در آن شرکت‌ها، پلتفرم‌ها و مشتریان به‌صورت مشترک به خلق و مبادله ارزش می‌پردازند. با وجود رشد پژوهش‌ها درباره اکوسیستم‌های بازاریابی، فقدان یک چارچوب نظری که توضیح دهد سازوکارهای هم‌آهنگ‌سازی چگونه بازیگران و منابع متنوع را هم‌راستا می‌کنند، احساس می‌شود. این پراکندگی، درک جامع از چگونگی هم‌آفرینی ارزش در بسترهای پیچیده و داده‌محور را محدود کرده‌است. این پژوهش با هدف توسعه چارچوب مفهومی و یکپارچه برای درک هم‌آهنگ‌سازی اکوسیستم‌های بازاریابی انجام شده‌است و به بررسی ابعاد اصلی، سازوکارهای زیربنایی و پیامدهای حاصل از آن می‌پردازد. درک شود چگونه هم‌آهنگ‌سازی از طریق بازیگران و مولفه‌های گوناگون شکل می‌گیرد و این عناصر در بستر اکوسیستم‌های دیجیتال چه نوع تعاملاتی با یکدیگر برقرار می‌کنند. همچنین، نحوه هم‌زیستی و تکامل سازوکارهای هم‌آهنگ‌سازی در زمینه‌های مختلف فناورانه و بازار بررسی می‌شود. در نهایت، پیامدهای هم‌آهنگ‌سازی را در سطوح مختلف بازار، سازمان، برند و جامعه مورد توجه است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;روش پژوهش: &lt;/strong&gt;در این مطالعه از رویکرد آمیخته استفاده شده‌است. در فاز نخست، مرور نظام‌مند ادبیات در پایگاه‌های معتبر علمی داخلی و خارجی مانند وب آوساینس در بازه زمانی ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۵ انجام شد. از میان ۱۴۷ نتیجه اولیه، پس از غربالگری و ارزیابی شایستگی، مطابق با دستورالعمل‌های پریزما، ۲۱ مطالعه انتخاب شد. داده‌های کیفی با استفاده از تحلیل مضمون و نرم‌افزار مکس‌کیودا تحلیل شد تا کدها، زیرمضامین و ابعاد کلان استخراج شود. پایایی کدگذاران با ضریب کاپای کوهن (۰٫۷۱) بررسی شد که نشان‌دهنده توافق قابل‌قبول است. در فاز دوم، از روش دیمتل برای شناسایی روابط علّی میان عوامل کلیدی استفاده شد. هفت معیار (C1–C7) توسط ۱۲ خبره (شش دانشگاهی و شش متخصص بازاریابی دیجیتال و طراحی اکوسیستم) با مقیاس پنج‌درجه‌ای (۰ = بدون تاثیر تا ۴ = تأثیر بسیار زیاد) ارزیابی شد. ماتریس‌های روابط مستقیم و کل محاسبه گردید و شاخص‌های اثرگذاری (R)، وابستگی (C)، برجستگی (R+C) و نقش علّی (R–C) با استفاده از اکسل 2021 تحلیل شد.
&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; از فراترکیب،  سه بعد اصلی هم‌آهنگ‌سازی شناسایی شد.  بازیگران شامل سازمان‌های سطح کلان، نهادهای تنظیم‌گر، تامین‌کنندگان فناوری/داده، تیم‌های داخلی و کاربران نهایی است. سازوکارها نیز شش بخش یکپارچگی دیجیتال، پلتفرم‌های هم‌آفرینی، چابکی بازار، بازاریابی پیش‌بینانه/شخصی‌سازی‌شده، تحول سازمانی و توسعه سرمایه انسانی است. پیامدها شامل گسترش بازار و رقابت‌پذیری، بهبود عملکرد و چابکی، تقویت درگیری و وفاداری به برند، و پایداری اجتماعی/محیط‌زیستی است. تحلیل ابرواژه نشان داد «بازاریابی»، «مشتری»، «اکوسیستم» و «داده» پرتکرارترین واژه‌ها هستند. چارچوب مفهومی این یافته‌ها را یکپارچه می‌سازد و هم‌آهنگ‌سازی را به‌عنوان یک قابلیت راهبردی چندسطحی معرفی می‌کند که پیونددهنده توانمندسازهای فناورانه، ساختارهای سازمانی و فرایندهای همکاری است. تحلیل دیمتل روابط علّی میان هفت عامل اصلی را تایید کرد. تامین‌کنندگان فناوری و داده (C2) و یکپارچگی دیجیتال (C3) به‌عنوان محرک‌های علّی اصلی شناسایی شدند، در حالی که بازاریابی شخصی‌سازی‌شده/پیش‌بینانه (C5) و ارزش مشتری (C6) نقش پیامدی و وابسته داشتند. چابکی سازمانی (C7) نقش متعادل‌کننده و بازخوردی ایفا کرد و میان توانمندسازهای فناورانه و نتایج مشتری‌محور میانجی‌گری نمود. شبکه علّی کلی نشان داد که تقویت بنیان‌های فناورانه و زیرساخت داده برای تحقق ارزش مشتری‌محور و حفظ پایداری اکوسیستم ضروری است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری&lt;/strong&gt;: این پژوهش چارچوب یکپارچه و چندسطحی برای درک هم‌آهنگ‌سازی در اکوسیستم‌های بازاریابی ارائه کرده‌است. نتایج نشان داد هم‌آهنگ‌سازی فرایندی خطی یا کنترل‌محور نیست، بلکه سازوکار توزیع‌شده برای هماهنگی است که بازیگران متنوع برای خلق ارزش مشترک هم‌راستا می‌کند. یکپارچگی فناورانه و دیجیتال به‌عنوان توانمندسازهای اصلی مطرح‌اند، در حالی که چابکی، شخصی‌سازی و هم‌آفرینی ارزش پیامدهای راهبردی به‌شمار می‌روند. از منظر نظری، مطالعه با یکپارچه‌سازی ادبیات پراکنده و برجسته‌سازی تعامل میان سازوکارهای فناورانه، انسانی و ساختاری هم‌آهنگ‌سازی، به ادبیات موجود کمک می‌کند. از منظر مدیریتی و بر مبنای یافته‌ها پیشنهاد می‌شود رهبران از رویکرد کنترل‌محور به رویکرد تسهیل‌گرانه حرکت کنند و قابلیت‌ها در تحلیل‌های پیش‌بینانه، مدیریت پلتفرم و یادگیری میان‌سازمانی توسعه دهند. محدودیت‌ها شامل اتکا به داده‌های کیفی ثانویه، تعمیم‌پذیری محدود میان صنایع و حجم نمونه کوچک خبرگان است. پژوهش‌های آتی می‌توانند چارچوب پیشنهادی را به‌صورت تجربی در بازارهای نوظهور اعتبارسنجی کنند و نقش هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و بلاک‌چین را در توسعه اکوسیستم‌ها بررسی نمایند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اکوسیستم‌های بازاریابی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هم‌آهنگ‌سازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هم‌آهنگ‌سازی استراتژیک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بازاریابی دیجیتال</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106521_12472ff56679f3d43774ec1ab52dd177.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6050</Issn>
				<Volume>24</Volume>
				<Issue>63</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Minimalism as a Consumption Paradox: Diminishing Display or Displaying Simplicity?</ArticleTitle>
<VernacularTitle>مینیمالیسم به‌مثابه پارادوکس مصرف: کاهش تظاهر یا تظاهر به سادگی ؟</VernacularTitle>
			<FirstPage>116</FirstPage>
			<LastPage>149</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">106574</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jbmp.2025.241763.1708</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>خادمی گراشی</LastName>
<Affiliation>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5150-2866</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>حاجیوند</LastName>
<Affiliation>موسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه ریزی</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Objectives:&lt;/strong&gt; This study aims to analyze the minimalist approach and elucidate its influential dimensions on conspicuous consumption and the formation of consumer identity. Although minimalism has been introduced in the existing literature as a reaction to excessive consumerism, its psychological and identity-related dimensions and the ways in which it reshapes the concept of conspicuous consumption have not yet been examined comprehensively and systematically. This research was designed to address this knowledge gap and to provide an integrated analysis of the relationship between minimalism, conspicuous consumption, and consumer identity&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; To investigate this phenomenon within the cultural and social context of Iran, data from 441 individuals familiar with a minimalist lifestyle were collected and analyzed using a survey method. Three key dimensions (voluntary simplicity, responsible consumption, and cautious purchasing) significantly predict conspicuous consumption behavior. Moreover, the autonomy-seeking component demonstrates a positive moderating effect in relation to responsible consumption, indicating the emergence of identity-driven and social dimensions in minimalist choices.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; Based on the conceptual model, five hypotheses were examined. The results indicate that autonomy-seeking and social connectedness do not exert significant moderating effects on the relationship between the minimalist approach and conspicuous consumption. The findings reveal that minimalism in Iran does not fully negate display or self-presentation; rather, it represents a redefinition of display behavior within the framework of simplicity and rational consumption. In other words, while minimalism is widely portrayed in global theoretical literature as an anti-consumerist and introspective movement, its meaning in the Iranian context differs.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The findings of this study suggest that simplicity has become a symbol of awareness, social distinction, and even cultural status in Iran. Therefore, although minimalists ostensibly seek to reduce materialistic display, in practice they employ simplicity as a means to express awareness, social responsibility, and economic intelligence. This implies that minimalism in Iran represents a reconfigured form of display situated within ethical, cultural, and rational boundaries. Consequently, the research gap is addressed by demonstrating that minimalism is neither a complete rejection of self-presentation nor merely a reproduction of consumerism; instead, it constitutes an effort to balance the desire for visibility with the need for meaning within the contemporary Iranian social context.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;اهداف:&lt;/strong&gt; این پژوهش با هدف تحلیل رویکرد مینیمالیسم و تحلیل ابعاد آن در شکل گیری هویت مصرف کننده انجام شده است. در ادبیات موجود، اگرچه مینیمالیسم به عنوان واکنشی به مصرف گرایی افراطی مطرح شده، اما ابعاد روانشناختی و هویتی این رویکرد و چگونگی تأثیر آن بر بازتعریف مفهوم «مصرف تظاهری» همچنان مورد بحث است. این پژوهش با هدف ارائه تحلیلی از رابطه میان مینیمالیسم، مصرف تظاهری و هویت مصرف کننده انجام شده است.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;روش پژوهش:&lt;/strong&gt; برای مطالعه این پدیده در بستر فرهنگی و اجتماعی ایران، داده‌های ۴۴۱ فرد آشنا با سبک زندگی مینیمالیستی به روش پیمایش مطالعه و تحلیل شد. سه بعد کلیدی «سادگی داوطلبانه»، «مصرف مسئولانه» و «خرید محتاطانه» به‌طور معناداری رفتار مصرف تظاهری را پیش‌بینی می‌کنند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; یافته‌های این پژوهش نشان داد که سادگی داوطلبانه، خرید محتاطانه و مصرف مسئولانه   بر مصرف تظاهری اثر می‌گذارند. همچنین تحلیل نقش متغیرهای تعدیل‌گر نشان داد که استقلال‌طلبی تنها در رابطه با مصرف مسئولانه به‌صورت معنادار ظاهر می‌شود و انگیزه نمایشی آن را تقویت می‌کند، در حالی که برای سادگی داوطلبانه و خرید محتاطانه، بیشتر به‌عنوان یک انتخاب فردی باقی می‌ماند .&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری:&lt;/strong&gt; نتایج نشان می دهد که مینیمالیسم در بستر فرهنگی ایران به طور کامل به معنای نفی تظاهر نیست، بلکه نوعی بازتعریف تظاهر در قالب سادگی و عقلانیت مصرفی است. به بیان دیگر، در حالی که مینیمالیسم در ادبیات نظری جهانی بیشتر به عنوان جنبشی ضدمصرف گرایی و مبتنی بر درونگرایی مطرح است، در ایران سادگی خود به نمادی از آگاهی، تمایز اجتماعی و حتی منزلت فرهنگی تبدیل شده است. بنابر این اگرچه حامیان مینیمالیسم در ظاهر در پی کاهش نمایش مادی گرایی اند، اما در عمل، از سادگی به عنوان ابزاری برای نمایش آگاهی، مسئولیت اجتماعی و هوشمندی اقتصادی خود استفاده می کنند. در نهایت می توان گفت گرایش به این رویکرد نه نفی مطلق نمایشگری است و نه صرفاً بازتولید مصرف گرایی، بلکه تلاشی برای ایجاد توازن میان تمایل به دیده شدن و نیاز به معنا در بستر اجتماعی معاصر ایران است</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استقلال طلبی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مینیمالیسم</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رویکرد مینیمالیسم</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مصرف تظاهری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارتباطات اجتماعی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jbmp.sbu.ac.ir/article_106574_5bba8812f1914b63f99f330db6c6a0d5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
