تدوین راهبرد از طریق چارچوب جامع تدوین راهبرد

نوع مقاله : مروری

نویسندگان

دانشگاه پیام نور

چکیده

سازمانها نیاز دارند تا خود را در برابر چالشها مصون نگاه دارند. لذا استفاده از فرایند برنامه ریزی راهبردی نقش کلیدی در موفقیت سازمانها ایفا میکند، آگاهی از نقاط قوت و ضعف داخل سازمان و از طرفی فرصتها و تهدیدهای موجود در محیط سازمان این توانایی را به سازمان میدهد تا موقعیت و جایگاه خود را ارزیابی کند. دراین مقاله برای تدوین راهبرد از چارچوب جامع تدوین راهبرد استفاده شده است. که پس از تشکیل کمیته تدوین راهبرد، در مرحله شروع بیانیه مأموریت شرکت دکستروز ایران تعیین شد و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی آورده شده است. باتوجه به اطلاعات به دست آمده از مراحل قبل درمرحله مقایسه، ازماتریس سوات و ماتریس داخلی وخارجی استفاده شده است. در مرحله نهایی با استفاده از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمّی، راهبردهای سطح کلان شرکت شناسایی و اولویتبندی شدند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Strategy development through a comprehensive strategy development framework

.1اعرابی، سید محمد (1386)، "دستنامه برنامهریزی استراتژیک"، تهران: انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی.

.2پیرس، جان، رابینسون، ریچارد(1383)، "برنامهریزی و مدیریت استراتژیک"، ترجمه سهراب، خلیلی شورینی، تهران: یادواره کتاب.

.3دیوید. فرد.آر (1387)، "مدیریت استراتژیک"، ترجمۀ علی پارساییان و سید محمد اعرابی، تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.

.4شأنی، مرتضی(1383)، "برنامهریزی استراتژیک برای مدیران"، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.

.5عزیزی، شهریار و سید حمید خداداد حسینی (1387)، "مدیریت و برنامهریزی استراتژیک: رویکردی جامع"، تهران: انتشارات اشراقی.

.6علی احمدی ،علیرضا ، تاج الدین، ایراج ، و فتحاله مهدی (1385)، "نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک"، تهران: انتشارات تولید دانش.

.7غفاریان، وفا و عماد زاده، مرتضی (1385)، "معانی نوظهور در مفهوم استراتژی"، تهران: سازمان مدیریت صنعتی.

.8غفاریان، وفا و قهرمانی ابوالفتح ، (1387)،" استراتژی: نمایی360 درجه"، تهران: سازمان مدیریت صنعتی.

.9مشبکی، اصغر(1385)، "مدیریت استراتژیک با رویکردی بر مدیریت کیفیت فراگیر TQM و کلاس جهانی"، تهران: انتشارات ترمه.

  1. Acur, N., Englyst, L.(2006), "Assessment of Strategy Formulation: How to Ensure Quality in Process and Outcome", International Journal of Operations&Production Management, 26(1), 69-91.
  2. Andrews, Kenneth R. (1980), "Concept of Corporate Strategy, R. D: "Irwin.
  3. David, Fred R. (1999), "Strategic Management: Concepts and Cases (Hardcover)", 7th Ed, New York, Ny: Prentice Hall.
  4. Duarte, Carolina- Ettkin, Lawrence P. - Helms, Marilyn M. - and Michael S. Anderson (2006), "The Challenge of Venezuela: A SWOT Analysis", Internet, CR, 16, (3) & 4, 1-20.
  5. Emerald Group Publishing (2006), "Strategic Steering to Avoid the Turbulence: Businesses Should always be Prepared to Alter Course", Strategic Direction, 25 (7).
  6. http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis.
  7. Mintzberg Henry, Joseph Lampel(2001), "Reflecting on the Strategy Process", Strategic Thinking for the Next Economy, Sossey-Bass.
  8. Mintzberg", H. Ahlstrand, B. and Lampel, J.(1998), "Strategy Safari :A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, New York, Ny: The Free Press
  9. www.fdo.ir/Drug/Fa.
  10. www.mim.gov.ir