چشم انداز مدیریت بازرگانی

چشم انداز مدیریت بازرگانی

طراحی الگوی ارتقاء عملکرد صادراتی برای صادرکنندگان کشور افغانستان از طریق اطلاعات مرتبط با بازار و بنگاه و به‌واسطه مدیریت آمیزه بازاریابی

نوع مقاله : مروری

نویسندگان
غلامعلی طبرسا
علی رضائیان
محمد رضا حمیدی زاده
سید یحیی اخلاقی
دانشگاه شهید بهشتی
چکیده
     هدف این مطالعه ارائه الگویی جهت ارتقاء عملکرد صادراتی از طریق اطلاعات مرتبط با بازار و بنگاه و به واسطه مدیریت آمیخته بازاریابی است. در این مقاله ابتدا به مرور مفاهیم و مبانی نظری پرداخته‌شده و سپس با استفاده از مطالعات و پژوهش پیشین شاخص‌های اندازه‌گیری هریک از مؤلفه‌ها و ابعاد مورد بررسی در این مطالعه استخراج شده است. نمونه آماری این پژوهش مدیران، روسا و کارشناسان 51 شرکت صادراتی فعال کشور افغانستان بوده است. داده‌های پژوهش با پرسشنامه گردآوری شد و درنهایت با استفاده از الگوی معادلات ساختاری، الگوی عملیاتی به‌دست آمد. نتایج نشان داد که به ترتیب عملکرد اقتصادی و غیراقتصادی؛ از طریق بهره‌گیری درست از اطلاعات مرتبط با بازار و بنگاه و  توجه به مؤلفه‌های تأثیرگذار بر عملکرد صادراتی منجر به بهبود عملکرد صادراتی خواهند شد.
کلیدواژه‌ها
افغانستان
بازاریابی بین‌الملل
ارزیابی جذابیت بازارهای بین‌المللی
عملکرد صادراتی

عنوان مقاله English

Designing a model to improve export performance for Afghan exporters through market and firm-related information and through marketing mix management

  1. Amaravadi Chandra S., Subhashish Samaddar & Siddhartha Dutta, (1995). Intelligent Marketing Information Systems: Computerized Intelligence For Marketing Decision Making. Marketing Intelligence & Planning, 13) 2(, 4-13.
  2. Cavusgil, S.T. (1984). International Marketing Research: Insights into Company Practices. Research in Marketing, 7.
  3. Hassan Salah S., Craft, S. & Kortam, W. (2003). Understanding the new bases for global market segmentation. Journal of Consumer Marketing, 20 (5), 446-462.
  4. Koch, Adam j. (2000). Factors influencing market and entry mode selection: developing the MEMS model. Marketing and intelligence planning. 19(5), 351-361.
  5. Koch, Adam j. (2001). Selecting overseas markets and entry modes: two decision processes or one. Marketing and intelligence planning, 19(1), 65-75.
  6. Kaye G. Roland & Xian-Zhong. (1995). Building Market Intelligence Systems For Environment Scanning. Logistic Information Management, 8(2), 22-29.
  7. Li, Shuliang, (2000). Developing Strategy With Marstra: The Support System And The Real World Tests. Marketing Intelligence & Planning, 18(3), 135-143.
  8. Osland Gregory E., Taylor Charles R., & Zou Chaoming. (2001). Selecting international mode of entery and expansion. Marketing intelligence & planning, 19(3), 153-161.
  9. Osland Gregory E., Taylor Charles r., Zou Chaoming (2000). Foreign market entry strategies of japaness MNCs. International marketing review, 17(2), 146-163.
  10. Rahman, Seyd H. (2003). Modeling of international selection process: a qualitative study of successful Australian international business. Qualitative market research, 6(2), 119-132.
  11. Robertson Kim, R., Wood R. V. (2000). Evaluating International Markets: The Importance Of Information By Industry, By Country Of Destination, And By Type Of Export Transaction. International Marketing Review, 17(1), 34-55.
  12. Simkin, L., & Dibb, S. (1998). Prioritizing Target Markets. Marketing Intelligence & Planning, 16(7), 407-417.
  13. Sarabia Francisco, J. (1996). Model for market segments evaluation and selection. European Journal of Marketing, 30(4), 58-74.
  14. Schwartz David, G. (2000). Concurrent Marketing Analysis: A Multi-Agent Model For Product, Price, Place And Promotion. Marketing Intelligence & Planning, 18(1), 24-29..
  15. Tan Thomas Tsu Wee & Zafar U. Ahmed. (1999). Managing Market Intelligence: An Asian Marketing Research Perspective. Marketing Intelligence & Planning, 17(6), 298-306.
  16. Wee Thomas Tan Tsu, (2001). The Use Of Marketing Research And Intelligence In Strategic Planning: Key Issues And Future Trends. Marketing Intelligence & Planning, 19(4), 245-253.